ベンチャーにとって時間は貴重な「投資」、そして集中して一つのことしかやらないこと。上がってしまいたいなら別ですけども。意思決定は自分のバイアスに気をつけること。

あくまでIT系ベンチャー（Startup）の話ではあると思いますがなかなか示唆に富んだSlideshareなので紹介しておきます。前者が時間の使い方の話、後者が意思決定の話です。

要点をまとめてみます。

時間に関して

• Startupはなんでもできる。しかし、１年でかなりが消滅するので、時間は貴重。かつ、無限の可能性の全部を試す事はできない。
• 実は「行動しない」という選択を数多く取る必要がある。
• 緊急度は低いが、重要度の高い仕事への時間の配分ができていること。
• 後回しも重要。重要ではないことはやらない。
• まとまった時間を創る。毎日できて２，３個である。

 

意思決定に関して

• バイアスがかかる（これはよくあることですね）。
• 多角的（ダイバーシティ）のメンターをもつ。
• 問題点が正確に把握されていない、情報収集が弱い（特に定性）、先入観が正確な意思決定を阻む。
• ２者択一ではなく、２つ以上の選択肢を検討する。
• 勇気を持って「人気は無いが正しい決断」をする。
• 意思決定プロセスを創る。⇒ 日本では作りすぎかもしれないが。。。

 

http://www.slideshare.net/takaumada/startup-should-focus http://www.slideshare.net/takaumada/my-startup-decision-making-snafu?next_slideshow=1

・・・