2015年は日本における『コーポレートアクセラレーター』の元年と言ってもいいでしょう。今年、01Boosterは厳しいクライテリアがあるグローバルアクセラレーターネットワークへの加盟が認められ、『コーポレートアクセラレーター（Corporate Accelerator）』を商標出願したこともあり、ここでコーポレートアクセラレーターを定義し、整理することを試みたいと思っています。

もちろん、事業創造やオープンイノベーションに絶対解等ありませんし、ツールや方法論に固執するのは無意味だと思っていますので、あくまでも01Boosterに関わる方々の共通認識ということを前提にしたいと思います。

【コーポレート（大手企業）サイドからの定義】

社内の経営資源だけでは生み出せないような事業の立ち上げを、　　　　　　　

①本体から切り離した出島環境で、

②主にベンチャー企業や起業家等の社外の実行力、執念・覚悟、革新・新規性を活用して、

③失敗コストを制限し、

④リスクを外部化し、

⑤スピード感を持って、

⑥数多くトライできる、

事業開発方法、の１つであり、中にはＭ＆Ａ等でスピンインの可能性を待つ、中長期的な戦略になります。

【起業家サイドからの定義】

あるゆる経営資源が不足するベンチャー企業にとって、

①大手企業にある経営資源（人材、ブランド、信用力、ネットワーク等）を活用でき、

②大手企業から支援を受けているという信用力補完ができ、

③社内外の専門家、メンターからアドバイスを受けられ、

④無償でオフィスの利用ができ、

⑤大手企業およびアクセラレーターから出資を受ける機会があり、

②有期限の締め切り効果や、

③複数チーム参加のピアプレッシャー効果＆ピアサポート効果により、

事業の成長を加速し、成功確率を上げられるプログラムです。

【Global Accelerator Networkクライテリアからアプローチしてみると】

①3-6ケ月のアクセラレータープログラムであること、

②メンター主導型であり、メンターが40～80名いること、

③1回のバッチで10～20社までが参加し、小規模であること、

④出資と経営資源の提供が準備されていること、

⑤参加する起業家／ベンチャー企業にとって有用であること、参加は強制されず、マイナー出資があり、オフィス環境が提供されること、

⑥アクセラレータープログラムの運営は起業家（現時点で）によってされること、

となります。

重ねて申し上げると、コーポレートアクセラレーターは「事業創造のための有効な方法論の一つ」に過ぎず、絶対的な方法論やツールなどありませんので、この定義も随時見直しておきたいと思っています。

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Suzuki Norifumi