社内起業（イントラプレナー）自体は太古の昔からある活動だとは思いますが、1978にPinchot氏がそれを定義したのが始まりとされております。
社内起業家の要件
さて、このPinchot氏のコメントとして、社内起業（イントラプレナ）でそれを司るマネージャーに求められる要件があります。2つのKeyポイントです。
- 真の社内起業家か、ただ良いことを言っているだけの人かを良く見極めること
- アイデアよりも正しい人たちを見つけること（成功の80%はアイデアではなくチームで決まる）
これはとても重要な概念ですね。1.に関しては実際には見極めがかなり難しいところです。多くの社内起業家をみるに、実際にやろうとする人は必ずしも目立った存在ではありません。初動では見極められないと思うのが正しいと思います。
正しい社内起業家は誰か？
起業家の尺度でみると、声を挙げてどんどん来ないとダメだ（と思っていない方も多かったらすみません）という感覚があります。生きていくためには声をあげないとならないと。
我々の反省点でもあるんですが、社内起業ではこの考え方は成り立たないことがわかりました。
全くもって誰がやるか（正しい起業家か）がわからない
という現実を目の当たりにしました。非常にやる気がありそうな人ではない可能性もあります。また、社内起業家の場合は起業家に比べてかなり初動の状況です（起業家はバッターボックスに立って試合には出ているが、社内起業の場合は外部ですでにやっている人もいたりしますが、野球をやりたいという状態に近い）。
どうやって見つけるのか？
まず、アイデアやプランは変わる可能性がありますので、重要度は劣後します。また、個人ではなくチームで事業は行うので（この概念が日本では薄いですが）カリスマである必要もありません。となると、目立つ必要もなく「内発的動機をもって、行動する人」というのが再重要です。チームアップができて、かつ、学ぶことに貪欲であると尚良いです。
これがまず、見た目ではわからないので、まず、一段階目として、いかに多くの人（場合によっては大きい会社は可能な限り全事業所）を啓発して引っ張り出すか、これが重要になると思っております。自分はそういう人（社内起業なんて・・と思っている）ではないと思っている可能性が高いのです。
誰が正しい社内企業家なのか？これは、ビジネスプラン等や会社での評価ではなく、実際の行動の向こう側にみえてくると思っております（実際にそうだったと思えます）。
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