01Blog / ビジネスモデルとプロダクト(製品)の違い

投稿者:Goda George
2016/02/17 00:00

地域を含む様々なビジネスプランコンテストに01Boosterはお呼び頂き、非常に嬉しく思います。その中で一点、気になることがあります。プランのいくつかがビジネスモデルではなく製品の発表になっているケースが散見されることです。ちょっとWikiに頼ってみますが。

ビジネスモデル

ビジネスモデル(business model)とは、利益を生み出す製品やサービスに関する事業戦略と収益構造を示す用語である。

つまり、ビジネス自体の骨格、青写真というところですね。

ビジネスプラン

ビジネスモデルを骨格とすればビジネスプランはその説明とでもいいましょうか。こちらは日本語が無かったので、英語(Wiki)で。

A business plan is a formal statement of business goals, reasons they are attainable, and plans for reaching them. It may also contain background information about the organization or team attempting to reach those goals.

収益をどのような方法で上げるか?というのがビジネスモデルに近いですね。マネタイズとはちょっと違います。ここにも違いが説明してあります。

ビジネスモデルが収益を上げるための仕組み(多分にゴールであるが、時間軸でもSnap shotは変わるだろうかと)をSnap shotで取ったものであれば、ビジネスプランはそれを実行するための計画表といったところですね。

少なくとも製品やサービスが勝手に売れるわけではありませんので(フィールドオブドリームズ症候群)、それを収益化する仕組みが必要かと。それに対し、例えば「開発したセンサー技術」だけを説明して、ここに使えるとか、そういう製品や技術の説明で終わっているビジネスプランの発表があるのも事実ですね。この点は留意してビジネスプラン発表会に望むのが良いかと思えます。


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投稿者
Goda George
共同代表 取締役:01Booster Inc.

MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手とのアライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造による白物家電の商品企画を実施。村田製作所にて、北米向け技術営業、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業を実施、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略に携わる。スマートフォン広告のNobot社に参画、同社Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、KDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定、2012年3月末にて退社。現在は01Boosterにて事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアにおけるグローバルインキュベーションプラットフォーム構築を目指す。

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